Ясно определенный образ будущего компании, ее возможностей и дальнейшего прогресса будет вдохновлять сотрудников, поможет им следовать намеченному пути и в конечном итоге реализовать этот идеальный сценарий.
В данной статье мы рассмотрим понятие видения и его значение. Подробно разберем, как сформулировать его таким, чтобы оно получилось ясным и реалистичным.
Что такое видение организации
Этим понятием обозначают четко выраженный идеальный образ будущего, который представляют владельцы и управленцы. Он задает направление развития и роста организации, ее долгосрочные перспективы на ближайшие 5–10 лет. Такой образ служит ориентиром для членов команды, помогает им двигаться в нужном направлении, а также вдохновляет на взятие новых вершин.
Формулировка видения может быть конкретной: например, «Стать ведущим мясопереработчиком в своем регионе» или более абстрактной, как «Помогать клиентам заботиться о своем здоровье с помощью наших медикаментов».
Последний тип распространен у организаций, которые реализуют свои товары через сетевые ритейлеры, где конкуренция среди прочего ассортимента очень велика. В таком случае сложно привлечь внимание покупателей словами о том, что бренд намерен стать лидером ниши через несколько лет. Гораздо проще сосредоточиться на текущих ценностях и уверить клиента, что они останутся неизменными на протяжении долгого времени. Например, посыл может состоять в том, что компания будет и дальше отвечать за качество продукции и заботиться о здоровье потребителей.
Иными словами, видение — это желаемый будущий облик организации. Это воплощение целей и амбиций компании в лаконичной форме.
Основные характеристики успешного видения
Чтобы образ будущего организации был эффективным и мотивировал команду, ему нужно обладать несколькими ключевыми чертами:
-
Формулировка должна быть ясной и понятной. Каждому работнику нужно не только осознавать смысл видения, но и понимать свою роль в достижении общей цели.
-
Описание должно быть достижимым. Если организация ставит перед собой амбициозные, но нереалистичные (по крайней мере в ближайшем будущем) цели, подчиненные это почувствуют и не будут стараться, чтобы не тратить зря силы. Важно соизмерять мечты владельца бизнеса и объективную действительность.
-
Включает не только долгосрочные цели, но и особый смысл. Эффективное видение должно мотивировать работников, показывать, что их труд имеет значение и приносит пользу обществу.
-
Содержание не должно противоречить духу и философии компании. Ценности, миссия и видение организации — все эти составляющие нужно согласовать между собой, чтобы они поддерживали друг друга. Это создает целостный образ, где все элементы взаимосвязаны.
-
Формулировка должна быть долгосрочной и адаптивной. Условия на рынке могут меняться быстро. Видение должно оставаться актуальным на протяжении 5–10 лет, несмотря на внешние обстоятельства. Нужно продумать формулировку так, чтобы она долгое время продолжала указывать направление развития для всей команды.
Значение видения для бизнеса
Четкий образ будущего помогает представить наилучший сценарий развития организации в ближайшие годы и служит ориентиром, который указывает верный путь. На основе видения можно разработать пошаговый план продвижения, выделить конкретные действия для достижения целей компании.
Сформулированный образ служит базой для принятия решений на всех уровнях бизнеса. Понимание конечной цели позволяет руководству более рационально направлять ресурсы, определять приоритеты и выбирать необходимые действия в каждый конкретный момент.
Наличие ясного видения повышает привлекательность организации для инвесторов, партнеров и покупателей. Они замечают, что компания имеет здоровые амбиции и стремится к долгосрочному стабильному развитию.
Для внутренней атмосферы организации это также приносит пользу — улучшается корпоративная культура, сотрудники объединяются вокруг четких и реалистичных целей, получают дополнительную мотивацию. Фирма легче привлекает и удерживает хороших специалистов, поскольку работники чаще выбирают компании, чьи ценности хочется разделять.
Как сформулировать видение организации: ключевые вопросы
Определить главные ценности и планы на будущее компании — не такая простая задача. В этом помогут ответы на несколько важных вопросов, которые могут дать как сам владелец бизнеса, так и руководители отделов или ключевые работники.
В чем основная цель нашей организации?
Ответ на этот вопрос имеет основополагающий характер, с него нужно начинать работу по формулированию видения. Цель может быть направлена на локальную аудиторию, жителей конкретного города или региона, либо иметь глобальный характер и приносить пользу всему обществу.
Например, компания Tesla декларирует своей целью переход человечества на экологически чистую энергетическую экономику и электрокары.
В чем состоит ценность для наших покупателей?
Важно выявить основные достоинства, которые клиенты получают от использования товаров или услуг бренда, а также коммуникации с ним.
К примеру, «Яндекс» создает сервисы, которые улучшают качество жизни людей и облегчают решение повседневных задач.
На какие принципы и ценности мы опираемся в своей работе?
Необходимо выделить элементы корпоративной культуры, а также правила, которым следуют все члены команды. Нужно понять, на чем акцентирует внимание организация при разработке товаров или оказании услуг.
Например, главный приоритет марки Zewa — производить средства для ежедневной гигиены премиального уровня, которые соответствуют ожиданиям клиентов и строгим стандартам качества.
Какой компанией мы хотим стать через 5–10 лет?
Руководители должны выделить основные цели и результаты, которых организация планирует достичь в обозримом будущем.
Например, в 2015 году «T-Банк», тогда известный как «Тинькофф», объявил о своих намерениях стать полноценным финансовым онлайн-маркетплейсом в ближайшие годы.
Какова наша стратегия отношений с покупателями и партнерами?
Необходимо определить, каким образом организация намерена взаимодействовать с основными заинтересованными сторонами, планирует ли она краткосрочные или длительные связи.
Например, Wildberries одними из первых сделали ставку на формирование сети пунктов выдачи рядом с домом, скорую доставку и повышение удобства для клиентов. Благодаря этому подходу у покупателей отпала необходимость обходить несколько магазинов в поисках нужных товаров, а партнеры и поставщики получили возможность размещать свою продукцию на одной платформе.
Какие у нас достоинства и конкурентные преимущества?
Для ответа на этот вопрос сначала следует провести анализ конкурентов, а затем изучить собственную организацию. Это можно сделать с помощью методики SWOT-анализа, который поможет выявить сильные и слабые стороны.
Например, одним из конкурентных преимуществ бренда «Лемана ПРО» («Леруа Мерлен») является продвижение товаров через показ конечного результата. Компания создает выставочные образцы интерьеров в своих магазинах и поощряет клиентов делиться их личными примерами в социальных сетях. Бренд стремится помочь клиентам найти идеи для улучшения жилья и создания комфортных условий.
В чем ценность организации для общества и окружающей среды?
Компания не может существовать изолированно. Каждый продукт или услуга оставляет след в обществе, меняет жизнь людей в лучшую или худшую сторону, помогает или вредит окружающей среде, способствует правильным привычкам или поощряет нежелательные.
Например, бренд «Вкусвилл» не только пропагандирует здоровый образ жизни через продажу натуральных продуктов, но и заботится о планете. Компания проводит различные акции, такие как посадка деревьев, сбор батареек для правильной утилизации и многое другое.
Подпишитесь на нас в Telegram
Получайте свежие статьи об интернет-маркетинге и актуальные новости о наших готовых решениях
Заключение
Видение организации служит основным стратегическим ориентиром, определяет долгосрочные цели развития компании. Четкий и вдохновляющий образ фирмы помогает привлекать ценных специалистов и поддерживать высокий уровень корпоративной культуры и мотивации в коллективе.
После формулировки видения становится возможным разработать подробную стратегию для поддержания желаемого имиджа компании, чтобы он не расходился с реальностью. В этом поможет в том числе качественный современный сайт организации. Он послужит наилучшим способом демонстрации образа вашей компании. Создать такой веб-ресурс легко с помощью одного из готовых решений от INTEC. Достаточно выбрать подходящий шаблон и наполнить его контентом. Сайт уже содержит готовую структуру и обширную библиотеку блоков и элементов для оформления страниц. При необходимости можно доработать шаблон под ваши индивидуальные потребности. Более подробную информацию о готовых сайтах IntecUniverse вы можете уточнить у наших менеджеров по телефону 8 (800) 100-45-85