Любая компания выделяет деньги на продвижение своего бренда. Эту часть расходов и называют рекламным бюджетом. Из статьи вы узнаете, в чем суть такого финансового планирования и из чего оно состоит. Расскажем, как формировать бюджет рекламной кампании, приведем примеры и поделимся советами.
По сути бюджет – это план, в котором расписаны все рекламные затраты, которые включают запуск онлайн-кампаний, продвижение в социальных сетях, внедрение инструментов аналитики. Многие также добавляют сюда пункт с расходами на оплату работы специалистов.
Чаще всего маркетологи распределяют рекламный бюджет в медиаплане. Он представляет собой таблицу, где указана вся информация о каналах продвижения, их стоимости, сроках запуска кампании, планируемых результатах, примерном показателе конверсии, выручке и ожидаемом среднем чеке.
Грубо говоря, рекламный бюджет для маркетолога – это кошелек. В нем есть средства, которые нужно распределить максимально эффективно: часть направить на привлечение аудитории, другую – на повышение продаж, третью – на брендинг.
Рекламный бюджет помогает решить важные задачи:
Каждая организация сама определяет приоритетные категории расходов для продвижения – в этом вопросе нужно учитывать внутреннюю политику компании. Но в целом можно выделить четыре наиболее популярных направления:
На эту категорию обычно выделяют самую большую часть бюджета. Неудивительно, ведь затраты охватывают сразу несколько важных направлений:
В этой категории находится все, что помогает подготовить рекламные материалы:
Часть бюджета выделяют на оплату сервисов, которые помогают отслеживать результаты и управлять рекламными кампаниями. Для этих задач подойдут такие инструменты, как «Яндекс Метрика Pro», Yandex Data Lens или Adsense.
Эту статью расходов не всегда включают в рекламный бюджет – все зависит от политики компании. В данной категории деньги выделяют на зарплаты сотрудникам, расчеты с подрядчиками и агентами.
Существуют разные методы формирования плана по расходам на рекламу. Здесь все зависит от главных целей компании и ее ресурсов или же от актуальных рыночных запросов. В основном, чтобы спланировать рекламный бюджет, маркетологи используют четыре подхода:
Выбирайте методы, которые подойдут именно вашей компании. И не переживайте, если что-то идет не совсем так, как вы ожидали – редко кому удается выполнять цели по бюджету на все 100%. Именно поэтому специалисты и составляют медиаплан. Ведь он позволяет моделировать разные сценарии. Такая вариативность поможет выбрать подходящий путь и придерживаться оптимальной стратегии. Если вы новая компания и у вас еще не накопилось ретроспективных данных, начинайте настоящее медиапланирование только по прошествии первого месяца кампании. Так вы сможете немного сориентироваться в рекламном рынке: понять, на что конкретно стоит тратить бюджет, какие каналы работают эффективнее, а где нужна оптимизация.
Подпишитесь на нас в Telegram
Получайте свежие статьи об интернет-маркетинге и актуальные новости о наших готовых решениях
Мы уже говорили, что планировать расходы на продвижение помогает медиаплан. В нем маркетологи фиксируют все данные по рекламным кампаниям: сроки реализации, форматы проведения, затраты и ожидаемые результаты. Чтобы вы смогли грамотно распределить финансы и создать качественный медиаплан, рекомендуем придерживаться следующих шагов:
Если вы еще не собрали статистику по проверенным инструментам, распределите бюджет на равные части. Или можно увеличить процент в пользу потенциально более эффективных решений. Главное здесь – не уходить в крайности. Посмотрите, как именно в вашем случае работают разные способы привлечения. А еще обратите особое внимание не на количество привлеченных покупателей, а на рентабельность ROMI. Это коэффициент, который показывает отношение валовой прибыли к затраченным вложениям.
Изучите результаты рекламной кампании. Если не хотите тратить деньги впустую, всегда следите за показателями эффективности. Проанализируйте такие метрики, как:
Анализ результатов предыдущего медиапланирования поможет быстрее и эффективнее распределить бюджет следующей рекламной кампании.
А еще следует помнить, что рекламная кампания – это динамичный процесс. Нельзя просто запустить продвижение и забыть про него. Именно поэтому грамотные специалисты регулярно следят за показателями и своевременно меняют стратегию распределения бюджета.
Маркетинг работает не по прямолинейному графику, а по синусоиде. Рекламные решения могут быстро приедаться, и их нужно постоянно обновлять. Это относится не только к креативам, но и к общим стратегиям и подходам, а также к инструментам. Взять ту же сезонность. Она может сильно влиять на величину ставок по показам вашей рекламы. Так что всегда отслеживайте метрики в динамике и быстро оптимизируйте подходы.
Предлагаем подробный расчет рекламного бюджета. В качестве примера возьмем интернет-магазин одежды.
Допустим, что для нас главная задача кампании – привлечь 1000 покупателей за месяц. Пусть средняя цена заказа равна 3000 рублей, а его средняя маржа – 1500 рублей.
Если мы готовы потратить половину прибыли на привлечение одного лида, значит, для этой цели нам нужно вложить 750 рублей – 50% от 1500 рублей.
С показателем CPL мы уже знакомы. Чтобы привлечь лидов необходима реклама. Допустим, у нас уже есть опыт с предыдущей кампании либо мы провели исследования или тесты. Так или иначе маркетолог получил следующие данные по метрикам:
Теперь посмотрим, из чего в таком случае складывается стоимость одного лида:
В самом начале мы условились тратить по 750 рублей на привлечение одного лида. Однако из расчетов предыдущего пункта видно, что при наших запросах CLP должен быть равен 1000 рублей. В таком случае у нас есть два пути: либо мы оптимизируем кампанию, либо выбираем другие способы продвижения.
К примеру, наш маркетолог для продвижения решил использовать два вида рекламы: таргетированную и контекстную. Первую разместят в социальных сетях, вторую – в «Яндекс Директе». Пусть общий бюджет составляет 100 000 рублей. Предлагаем распределить его следующим образом:
Для эффективного ведения кампании разделяем финансы между разными процессами в следующих пропорциях:
Наша цель – 1000 лидов.
Мы рассчитали CPL и получили 1000 рублей. Однако, чтобы соответствовать первоначальному условию – 750 рублей на лида – мы решили оптимизировать рекламную кампанию.
Идеальный вариант бюджета, который бы нам подошел, рассчитываем так: 750 умножаем на 1000. В итоге для стопроцентного выполнения нашей цели нам потребуется 750 000 рублей.
Но что если бюджет ограничен, и компания выделила, к примеру, только 100 000 рублей? Если мы сохраняем условие и тратим 750 рублей на одного лида, то при имеющейся сумме мы сможем привлечь лишь 133 клиента: 100 000 делим на 750.
Как результат – с небольшим бюджетом наша реальная цель значительно ниже. А если мы все же хотим достигнуть планку в 1000 лидов, тогда на продвижение придется закладывать намного больше.
И помните, в грамотном планировании бюджета очень важны прогнозы. Чтобы их составить, маркетологи пользуются специальными инструментами. Например, «Яндекс Директом». Достаточно завести семантическое ядро в прогнозатор. Сервис рассчитает количество показов и кликов именно для достижения вашей цели. В этом вопросе «Яндекс Директ», пожалуй, единственный инструмент, который способен дать довольно точный прогноз. Но вот для других задач, например, для расчета перспектив таргетированной рекламы, сервис вряд ли подойдет. Ведь в этом случае спрос не сформирован. Но и здесь есть решение – маркетологи могут воспользоваться бенчмарками. Это средние показатели разных метрик. Их можно изучить в готовых интернет-исследованиях или попросить у коллег на рынке. А еще лучше собрать свою статистику: запустить тестовую кампанию с бюджетом в 10-15%.
Заключение
Лучше доверить составление бюджета опытному маркетологу. Чтобы грамотно распределить деньги, специалист должен знать, как работать с разными рекламными каналами.
Хороший маркетолог – тот, кто понимает основы медиапланирования и финансового моделирования. А еще такой профессионал точно знает, как разные рекламные каналы связаны между собой. Например, что при одновременном показе медийной и перфоманс-рекламы первая снижает CPA – стоимость действия.
Таким образом, прогнозирование – это серьезная работа, которая основана на большом опыте маркетолога. И в планировании рекламного бюджета опираться нужно не на интуицию, а только на реальные цифры.