Быть семьей и делать бизнес вместе! Как не повторить судьбу основателей Wildberries, которые скандально делят свое дело? Об этом продюсеру радио «Business FM Челябинск» Марии Полевщиковой рассказали основатель группы компаний INTEC Ярослав Голуб и директор по развитию Дарья Голуб.
— Ярослав, Дарья, скажите, что было сначала — семья или бизнес?
— В нашем случае сначала был бизнес. Я на момент знакомства почти 10 лет занимался бизнесом. Он был раньше семьи.
— Кто придумал вместе работать? Вы Дарье сказали: «Давай со мной», или Дарья попросилась сама?
— Учитывая, что я все 10 лет работал в бизнесе и выполнял функцию HR, не мог пройти мимо такой хорошей кандидатуры.
— Давайте разберемся, какие роли у вас в семье и в бизнесе?
— У нас есть еще наш сын. Поэтому роли муж — жена, папа — мама.
В бизнесе у нас достаточно четкая субординация. Руководитель я, Даша тоже руководитель. И у меня есть опыт работы с близкими родственниками, не только с Дарьей. Есть определенный подход, что надо людям давать свою зону ответственности, достаточно локальную, чтобы каждый раз туда не лезть и человека не дергать. У Даши всегда есть самостоятельное направление, где она является руководителем. В семье у нас равноправие, потому что всем этим больше Даша занимается.
Да, но у нас в любом случае Ярослав, как мужчина, главный, он добытчик. У нас традиционные ценности в семье. Но какими-то бытовыми вопросами Ярослав вообще не занимается. Он погружен именно в бизнес-процесс. А быт полностью на мне находится. Начиная от того, чтобы найти специалиста что-то дома заменить, заканчивая покупкой продуктов.
— Получается равноправие. Синергия — это когда 1 плюс 1 равняется 3, а в вашем случае это как работает?
— Я думаю, это Ярослав более качественно прокомментирует, потому что он создал такую теорию про наши отношения с совмещением стратега и тактика. Я думаю, здесь понятно, кто из нас стратег, а кто из нас тактик.
Синергия — это когда два человека в какой-то степени друг друга дополняют. Я считаю, что самое главное, чтобы были гармония и эффект, чтобы оба были на одной волне, чтобы обоим было интересно заниматься тем, чем мы занимаемся, чтобы было определенное взаимопонимание и желание друг друга поддерживать.
— Обсуждаете ли вы рабочие вопросы дома? Что-то не успели в офисе. Домой пришли. Продолжается обсуждение или не касаетесь этих тем?
— У нас есть правило: в выходные дни, субботу и воскресенье, мы вообще никакие рабочие вопросы не обсуждаем. В будние дни эти вопросы закрываются либо на работе, находясь в офисе, либо в ресторане, когда порой поработать нужно еще. Закрываешь их, и все, работа не обсуждается.
Я на самом деле не из тех людей, которые работают круглосуточно. Для меня работа заканчиваются в большинстве случаев, когда я ухожу из офиса, либо в 8−9 вечера. Поэтому мы, находясь дома, бизнес и работу практически не обсуждаем.
— Бывают спорные моменты в бизнесе, когда у вас своя точка зрения? Как обычно из этих ситуаций вам удается выйти?
— У нас наоборот бывает. Как правило, споров нет. Даша любит чем-то своим поделиться, предложить. Я говорю: «Даша, делай, делай, все хорошо, делай». Она говорит: «Нет, давай я все равно расскажу, что я придумала». Но вот споров нет, потому что зоны ответственности и функции распределены. Если руководитель не занимается микроменеджментом, то и повода для споров нет.
— Кто отвечает за финансы в бизнесе?
— Я отвечаю за финансы в бизнесе.
Денежными потоками управляет Ярослав, да.
Как минимум, потому что у меня больше информации и большинство руководителей просто не касаются этих вопросов.
— А в семье?
— В семье, наверное, я больше занимаюсь. Смотря, в каком плане рассматривать управление финансами. У нас такого нет, что это мой кошелек, это Ярослава кошелек, мы именно из той семьи, где бюджет распределяется по назначению, куда эффективнее его направить. В семье я выбираю, куда в первую очередь платить, а в бизнесе он выбирает, куда в первую очередь финансы отправляем.
Если кому-то что-то надо купить, то берет и покупает. А если это какая-то дорогостоящая покупка, то просто обсуждаем, смотрим, есть ли у нас ресурсы и возможности купить таким образом.
— Чтобы не развалить семейный бизнес, что важно делать?
— Я бы в первую очередь отметила, если работают родственники, тем более муж и жена, обязательно разграничение обязанностей. С самого начала говорил Ярослав о том, что он главный, директор, и в семье он тоже главный. А я тот человек, который ему помогает, как в семье направляю, так и в бизнесе. Только занимаюсь своей зоной ответственности. Я также не лезу к руководителю по персоналу. То есть это ее зона ответственности, и я там не решаю какие-то моменты, которые касаются именно ее, так же, как и Ярослав.
Я хочу сказать, что единственное, что может развалить семью и бизнес, — это борьба за власть.
